“In het begin voelde ik me een beetje schuldig, omdat ik niet kon werken op vrijdag”, zegt Frank. “Ik had het gevoel dat ik meer had kunnen toevoegen als ik ook vrijdags had gewerkt. Nu achteraf besef ik dat ik moest wennen aan het nog efficiënter indelen van mijn tijd. Nu kan ik 4 dagen knallen, en met een goed geweten genieten van mijn 3-daagse weekend. Ik heb met die vrijdag net die extra tijd om weer op te laden. Nu heb ik zondags ook echt weer zin in de maandag en kan ik weer vol aan de bak. ”

Aniek Fikken: „Omdat niemand vrijdags werkt, word je ook niet door een collega gebeld met een vraag of over een probleem. We moedigen ook iedereen aan om niet over het werk te bellen en de mail niet te openen op de vrije dagen. Ik geef zelf het goede voorbeeld. Het gaat ook om een cultuur die we moesten doorbreken. Ik zie dat de mensen gelukkiger zijn. En ik ben zelf gelukkiger: ik heb oprecht meer energie over en meer tijd voor mijn kinderen.

En ook het holacratisch werken wierp zijn vruchten af.

“Aan het beschrijven van onze werkzaamheden en verantwoordelijkheden hebben we een aardige kluif gehad”, zegt Edwin. “Maar daar plukken we nu de vruchten van. Wat valt binnen mijn verantwoordelijkheid en waar houdt deze op? Dat is nu veel duidelijker, daar had ik al langer behoefte aan.”

Frank: “Wat mij heeft veranderd en mijn werkplezier heeft vergroot is om te zien dat ik dingen prima uit handen kan geven en mensen die taken oppakken. Om te zien dat dit loopt en goed gaat, geeft mij heel veel voldoening. Het is een beetje een domino-effect. Als ik zie dat bepaalde steentjes vallen en dingen goed gaan, dan beïnvloedt dat ook mijn werkplezier.”

“Probeer het gewoon. Dat geldt eigenlijk voor alles. En zorg ervoor dat je het vertrouwen hebt, om het te doen.” - Edwin van der Velden -

Inge begon bij Ecare toen we midden in de transitie zaten. “Ik heb dat niet als storend ervaren. Het is eigenlijk allemaal heel logisch. Ik vind het vooral fijn om te merken dat mijn bijdrage echt gewaardeerd én meteen opgepakt wordt. Ideeën hoeven niet eerst langs allemaal managers en stuurgroepen. Denk je dat het waarde kan toevoegen? Dan mag je het gewoon proberen. Werkt het niet? Dan verwijder je het net zo snel weer. Werkt het wel? Dan kunnen klanten er meteen mee aan de slag. Het brengt een flexibiliteit die ik heel waardevol vind, voor mezelf, het bedrijf én onze klanten.”

“Mijn work-life balans is echt verbeterd. Op dit moment ben ik vrijdags druk met de zorg voor mijn dochtertje. Het ouderschap is helemaal nieuw voor mij, dus het is superfijn om die extra dag te hebben om ook in mijn rol als moeder te wennen en te groeien.” - Inge Nahuis -

Aniek Fikken deelt enthousiast: “Op alle fronten zien we een verbetering, daar ben ik natuurlijk ontzettend blij mee. Vooral de beweging in de ‘harde’ productiviteit vond ik een spannende, je snijdt toch 20% van je ontwikkelcapaciteit weg. Maar onze productiviteit is zelfs gestegen! We hebben zoveel meer aandacht en focus, dat is fantastisch om te zien. We ervaren nog meer betrokken collega’s en het algemene welzijn van het personeel is ook gestegen. Mensen hebben meer energie, krijgen meer werk gedaan en als kers op de taart schieten de vernieuwende ideeën en innovaties als paddenstoelen de grond uit. Rust en ruimte loont!”

Met zulke overweldigende, positieve resultaten komt de conclusie niet als een verrassing: Wij gaan door met de vierdaagse werkweek. Aniek: “Ik ben ontzettend trots op ons! We zijn niet alleen productiever, maar ook flexibeler, innovatiever en gelukkiger geworden. We hebben de regels rondom werken herschreven door een werkplek te creëren die de work-life balance als geen ander waardeert. En daar zijn we heel trots op.”